「管理職シリーズ」の記事一覧

【リーダーはつらいよ/後編】「世の中のためになる商品を作り、価格競争の波にのまれない工夫を続けたい」豊樹脂社長・大山茂樹さん

【リーダーはつらいよ・前編】「どこの中小企業の社長も〝下請けから脱却したい〟〝メーカーになりたい〟と思っています」豊樹脂社長・大山茂樹さん

【部長のヨワネ・後編】「部下に覇気や執念が足りないと思いつつ自分も空回り…」アートネイチャー・藤岡毅純さん

【部長のヨワネ・前編】「リーダーは孤独。部下は本音を言わないから」アートネイチャー・藤岡毅純さん

【リーダーはつらいよ・後編】「担当エリアの価値を上げるために取り組んできたことがようやく実を結び始めました」寺田倉庫・城田明洋さん

【リーダーはつらいよ・前編】「体育会系のやり方では自分の思いは伝わらない。部下に歩み寄ることが大事です」寺田倉庫・城田明洋さん

リーダーはつらいよ】「次の大きな仕事は大阪万博か！職人気質の血が騒ぎます」丹青社・田中勇太さん

【リーダーはつらいよ】「ベテラン、職人気質、先輩の部下のマネージメントから学ぶことは多い」丹青社・田中勇太さん

【リーダーはつらいよ・後編】「新興国相手に価格勝負はしない。付加価値のある商品で勝つしかない」アクア・中川省吾さん

【リーダーはつらいよ…前編】「勝てるストーリーを考え、ロジカルに提案する、部下にはことをわかってほしい」アクア・中川省吾さん

【リーダーはつらいよ・後編】「出世は一つの転機である。店長と異なりマネージャー職は全体を見る目が求められる」Zoff・夏秋賢士さん

【リーダーはつらいよ・前編】本当にお客さんが困っていたら家に伺い対応する、そんな姿勢がクレーム処理の最も大切なこと　Zoff・夏秋賢士さん

【リーダーはつらいよ】「課長たるもの、仕事に支障があってはならない。マニュアル作りも大事だ」アートネイチャー・吉田和樹さん

【リーダーはつらいよ・前編】「時には〝昭和の課長〟のように爆発することが必要かも…」アートネイチャー・吉田和樹さん

【リーダーはつらいよ・後編】「昔のやり方はこうやった、という言い方は絶対にしません」ダスキン・梶原千左さん

【リーダーはつらいよ・前編】「結婚して子育てをしながら働いたことで、仕事の質も量も高まった」ダスキン・梶原千左さん

【リーダーはつらいよ・後編】「課長こそ考える前にまず動く、走りながら考える」クレディセゾン・照山友隆さん

【リーダーはつらいよ・前編】「社員の７割が女性、そんな組織の飲み込まれないためには嫌われキャラに徹する」クレディセゾン・照山友隆さん

【リーダーはつらいよ・後編】「”よし！”と納得したことで失敗するのと、”まっいいか”で決めて失敗するのは天と地の違いがある」ピップ・松浦由典さん

【リーダーはつらいよ・前編】「社長の息子もけっこうつらいよ、卸業兼メーカーとしての家業を大きくしたい」ピップ・松浦由典さん