「管理職シリーズ」の記事一覧

【リーダーはつらいよ】（後編）「旅行界は喜びと落胆と、両方に遭遇する仕事である」JTB・高橋要さん

【リーダーはつらいよ】（前編）「次につながらないくては何の意味もない。信頼を積み重ねた後に、次の仕事が付いてくる」JTB・高橋要さん

【リーダーはつらいよ】（後編）「”牛丼力”を生かして、主婦がもっと活躍できる会社にしたい」吉野家ホールディングス・山岸裕子さん

【リーダーはつらいよ】（前編）”一杯の牛丼を食してくださるお客様”によって成り立つ私たちの商売。メンバーも牛丼の強い絆で成り立っている。吉野家ホールディングス・山岸裕子さん

【リーダーはつらいよ】（後編）「ざっくり言えば、課長の役割はメンバーが力を発揮できる環境を作ること」小林製薬・奥山保雄さん

【リーダーはつらいよ】（前編）「課長たるもの雰囲気に気遣うことも大事、できる限り胸を張って笑顔で！」小林製薬・奥山保雄さん

【りーだーはつらいよ】（後編）「できないと簡単に言わず、どうすれば達成できるのかをみんなで考え、言葉にしていく」富士ゼロックス・鈴木祥子さん

【リーダーはつらいよ】（前編）「部下はほとんど年上の社員、自分の見知で技術的なトラブルに対応できないことがコンプレックスでした」

【後編】《リーダーはつらいよ》人知れず考えている。「部下には成長につながる機会を演出したい」LIXIL・中山佳之さん

【前編】《リーダーはつらいよ》「部下はものつくりが好きな連中だから、僕を見てこのポジションに就きたいと思はないのでは…」LIXIL・中山佳之さん

【後編】《リーダーはつらいよ》「このままポストを昇りつめるのか、うーん…」聖マリアンナ大学横浜西部病院看護師長・武島絵美さん

【前編】《リーダーはつらいよ》「患者とは家族のように接する。だから思う、もっと何かやれたのでは…」聖マリアンナ医科大学横浜西部病院看護師長・武島絵美さん

【後編】《リーダーはつらいよ》「同じようにはできません！」「なるほど、部下と一緒にやり教えていくことも中間管理職の仕事だ」楽天・山口高志さん

【前編】《リーダーはつらいよ》「ゼロから作るより、既存を組み合わせ新しいものを作る、僕はそのタイプ」楽天・山口高志さん

【リーダーはつらいよ】《後編》「上司が上から目線だと現場はつらいでしょ」ゼブラ・平將人さん

【リーダーはつらいよ】《前編》「財務経理から商品開発へ訳ありの部署異動、部下と取り組んだミッションは…」ゼブラ・平將人さん

【リーダーはつらいよ】《後編》「中小企業の管理職は何でもやる。文字通り部下と力を合わせ仕事に取り組む」博水社・伴秀雄さん

【リーダーはつらいよ】《前編》「中小企業の管理職、大企業のサラリーマン体質はリセットしました」博水社・伴秀雄さん

【リーダーはつらいよ】《後編》「人は育てなくても育つもの。ただし野放しはダメ」ローソン・坂本眞規子さん

【リーダーはつらいよ】《前編》「ハイブリットチーズケーキ…なるほど」ヒット商品のアイデアは部下が持っている。ローソン・坂本眞規子さん