【後編】《リーダーはつらいよ》「抱え込むのは良くない、部下に仕事を振る努力」森永製菓・川馬利宏さん
【前編】《リーダーはつらいよ》「ダメもとでもトライしようとする部下を応援したい」森永製菓・川馬利広さん
【後編】《中間管理職・リーダーの本音》「問題の本質は何か?上からの指示を部下にどう伝えるか?課題は尽きません」花王・畠山了樹さん
【前編】《中間管理職・リーダーの本音》「ほとんど言わないのは、部下に成功体験を実感してほしいから」花王・畠山了樹さん
【後編】《中間管理職・リーダーの本音》「他部署に異動しても”来てくれてよかった”と思われる部下を育てたい」アサヒビール・高田豊さん
【前編】《中間管理職・リーダーの本音》「本部長の”懐刀”の仕事は営業マンのアシスト」アサヒビール・高田豊さん
【後編】PaykeCEO弱冠26歳、古田氏に聞く、AI、ビックデータ時代の”バーコード戦略”
【前編】バーコードに金脈が!?インバウンドの購買力を掘り起こすツールを開発、沖縄発のベンチャー「Payke]
【後編】多摩動物公園がゲンジボタルの繁殖研究を続ける理由
【前編】いまだ道半ばの人工飼育、ゲンジボタルの輝きは取り戻せるか?
【前編】《課長はつらいよ》「課長って野球チームなら監督なんだろうけど、それだけじゃなくて」タカラトミー・平林思問さん
【後編】4年目の医師のホンネ「脳死の現場の立会いー医療ってなんだろうー私は常に、自問自答することでしょう」昭和大学藤が丘病院呼吸器内科・賀嶋さおりさん
【前編】4年目の医師のホンネ「患者さんに寄り添える医者になりたい」昭和大学藤が丘病院呼吸器内科・賀嶋さおりさん
【後編】入社6年目のホンネ「天候に左右される仕事ですが、手抜きは禁物です」ユーコーコミュニティー後藤舞さん
【前編】入社6年目のホンネ「女性のペンキ職人に好意的な反応をされるお客さんは多いです」ユーコーコミュニティー後藤舞さん
【後編】悲しみも喜びも、ゆっくりと受け止めていく、オランウータンに学ぶ生き方
【前編】人に接するように、個性を尊重する”森の人”オランウータンの飼育方法
【後編】入社5年目社員の本音「何もないことそれがいい、それが駅員の仕事、ふれあいや笑顔を大切にしたい」小田急電鉄・村田友美さん