根岸康雄.yokohama @DIME
【リーダーはつらいよ・前編】「どこの中小企業の社長も〝下請けから脱却したい〟〝メーカーになりたい〟と思っています」豊樹脂社長・大山茂樹さん
【入社6年目社員の本音・後編】「他部署と連携できなければ優秀な人でも実力を発揮できない」第一三共ヘルスケア・狩野芳信さん
【入社6年目社員の本音・前編】「マネージメントやマーケティングに関わって広い視点を持ちたい」第一三共ヘルスケア・狩野芳信さん
【部長のヨワネ・後編】「部下に覇気や執念が足りないと思いつつ自分も空回り…」アートネイチャー・藤岡毅純さん
【部長のヨワネ・前編】「リーダーは孤独。部下は本音を言わないから」アートネイチャー・藤岡毅純さん
【入社4年目社員の本音・後編】「あれもこれもではなく、一番の魅力を常に意識し、伝える努力が必要」マイナビ・長谷川真央さん
【入社4年目社員の本音・前編】「一件の成約の重み知っているからこそ、できる提案があるはず」マイナビ・長谷川真央さん
【痛風・後編】ビジネスパーソンが絶対に避けたい痛風の発作…知っておくべき激痛が起きる原因と対策
【痛風・前編】あの激痛は“性格病”だった!?仕事も遊びも一生懸命という人こそ「痛風」に注意すべき理由
【若手社員のホンネ・前編】入社4年目社員「実力がないのにすぐ転職、はちょっと違う。仕事で一つずつ発見していくのが楽しい」クックパッド・村山凌亮さん
【若手社員のホンネ・前編】入社4年目社員の本音「入社当時は業務をクリアするのみで、目標の達成はどこか他人事でした」クックパッド・村山凌亮さん
【バブルの頃のお話・後編】バブル時代の”三密”な人間関係を経験したからこそわかる「リモート時代」の今に足りないもの
【バブルの頃・前編】Withコロナの今と何が違う？バブルの時代の若者が体験した「密」「ギャザリング」そして「仲間たち」
【動物園・後編】「園長として何より悔やまれる昨年の事故、飼育の方法から施設の設計構造まで課題は山積み」多摩動物公園・渡部浩文園長
【動物園・前編】「動物の死、それを飼育改善にどうつなげるか、飼育員に問われている」多摩動物公園・渡部浩文園長
【リーダーはつらいよ・後編】「担当エリアの価値を上げるために取り組んできたことがようやく実を結び始めました」寺田倉庫・城田明洋さん
【リーダーはつらいよ・前編】「体育会系のやり方では自分の思いは伝わらない。部下に歩み寄ることが大事です」寺田倉庫・城田明洋さん
リーダーはつらいよ】「次の大きな仕事は大阪万博か！職人気質の血が騒ぎます」丹青社・田中勇太さん
