根岸康雄.yokohama @DIME
【リーダーはつらいよ】《前編》「財務経理から商品開発へ訳ありの部署異動、部下と取り組んだミッションは…」ゼブラ・平將人さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「中小企業の管理職は何でもやる。文字通り部下と力を合わせ仕事に取り組む」博水社・伴秀雄さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「中小企業の管理職、大企業のサラリーマン体質はリセットしました」博水社・伴秀雄さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「人は育てなくても育つもの。ただし野放しはダメ」ローソン・坂本眞規子さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「ハイブリットチーズケーキ…なるほど」ヒット商品のアイデアは部下が持っている。ローソン・坂本眞規子さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「管理職たるもの、前に出て目立ちたい気持ちを抑える。それが部下の成長につながります」ミズノ・藤田真之介さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「熱い思いなら部下に負けません。が、時には自省も必要です」ミズノ・藤田真之介さん
【後編】授かった命、ショウヘイ。でも名前を呼んだり、声を掛けたりするのはＮＧ！
【前編】トラを甘やかしてはダメ！人間の飼い方がすべてを決めるトラの育て方
【後編】《リーダーはつらいよ》「良かれと思い改善を促す、これだけではダメ、部下の成功体験を言葉にし、共有することが大切」パーソルキャリア・松崎美香さん
【前編】《リーダーはつらいよ》「素直すぎる若い部下たち、どんなアドバイスを求めているのか、そこを考える」パーソルキャリア・松崎美香さん
【後編】入社４年目社員の本音「２０年はかかる新薬開発、”患者を治したい””研究が好き”この気持ちの持続が重要」協和キリン・吉岡紗衣子さん
【前編】入社4年目社員の本音「砂漠の中から一粒のダイヤを探し当てるような仕事です」協和キリン・吉岡紗衣子さん
【後編】《リーダーはつらいよ》「抱え込むのは良くない、部下に仕事を振る努力」森永製菓・川馬利宏さん
【前編】《リーダーはつらいよ》「ダメもとでもトライしようとする部下を応援したい」森永製菓・川馬利広さん
【後編】看護師6年目の本音「患者さんの話を聞き、寄り添う、それが私たちの役目です」聖マリアンナ医科大学横浜市西
【前編】看護師６年目の本音、「がんと向かい合った患者さんがどれだけ生きようと頑張っているか、私は知っています」聖マリアンナ医科大学横浜市西部病院・猪子萌さん
【後編】《中間管理職・リーダーの本音》「問題の本質は何か？上からの指示を部下にどう伝えるか？課題は尽きません」花王・畠山了樹さん
