根岸康雄.yokohama @DIME
【前編】《リーダーはつらいよ》「部下はものつくりが好きな連中だから、僕を見てこのポジションに就きたいと思はないのでは…」LIXIL・中山佳之さん
【後編】《リーダーはつらいよ》「このままポストを昇りつめるのか、うーん…」聖マリアンナ大学横浜西部病院看護師長・武島絵美さん
【前編】《リーダーはつらいよ》「患者とは家族のように接する。だから思う、もっと何かやれたのでは…」聖マリアンナ医科大学横浜西部病院看護師長・武島絵美さん
【後編】《リーダーはつらいよ》「同じようにはできません！」「なるほど、部下と一緒にやり教えていくことも中間管理職の仕事だ」楽天・山口高志さん
【前編】《リーダーはつらいよ》「ゼロから作るより、既存を組み合わせ新しいものを作る、僕はそのタイプ」楽天・山口高志さん
【後編】入社4年目社員の本音「この仕事の醍醐味は結果がすぐに出るところです。だからーー」ヘアメイクアース竹ノ塚店・横田朋美さん
【前編】入社４年目社員の本音「先輩の『有難うございます』は『もういいからあっちに行きなさい』という意味でした」ヘヤメイクアース美容師・横田朋美さん
【後編】「まずは鳥の気持ちになってみる！」多摩動物公園の飼育員が学んだ人にも言えること
【前編】なぜ、飛べないクロツラヘラサギ、タイペイの繁殖は成功したのか？
【リーダーはつらいよ】《後編》「上司が上から目線だと現場はつらいでしょ」ゼブラ・平將人さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「財務経理から商品開発へ訳ありの部署異動、部下と取り組んだミッションは…」ゼブラ・平將人さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「中小企業の管理職は何でもやる。文字通り部下と力を合わせ仕事に取り組む」博水社・伴秀雄さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「中小企業の管理職、大企業のサラリーマン体質はリセットしました」博水社・伴秀雄さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「人は育てなくても育つもの。ただし野放しはダメ」ローソン・坂本眞規子さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「ハイブリットチーズケーキ…なるほど」ヒット商品のアイデアは部下が持っている。ローソン・坂本眞規子さん
【リーダーはつらいよ】《後編》「管理職たるもの、前に出て目立ちたい気持ちを抑える。それが部下の成長につながります」ミズノ・藤田真之介さん
【リーダーはつらいよ】《前編》「熱い思いなら部下に負けません。が、時には自省も必要です」ミズノ・藤田真之介さん
【後編】授かった命、ショウヘイ。でも名前を呼んだり、声を掛けたりするのはＮＧ！
